公司召開2016年總結表彰大會發表時間：2017-01-17 14:42 2017年1月17日上午八時，公司2016年總結表彰大會在眉山賓館隆重召開。公司董事長梁志信、總裁江明勇、財務總監羅艷、上鋮超市總裁胡化川、董事梁言、眉山賓館總經理王敏在主席臺就坐，公司近800名員工代表參加了大會。 伴，互利共贏。三、人力資源部門做好人才選拔與培訓，做好人才的梯隊培養，為公司員工建立晉升通道與平臺，同時也歡迎我們的員工能夠毛遂自薦，爭取成為公司的管理層。四、公司在2017年將加大對企業文化的投入，加強對團隊建設的重視；2017年，我要求各公司行政人事部門創新思路，變換形式，讓員工生日活動更生動，更豐富多彩！董事長梁志信在講話的最后強調：以前的梅西來了，大潤發來了，我們沒有怕過，現在的永輝開了，伊藤來了，我們仍然不會畏懼！只要我們練好內功，抓好管理，做好服務，準備好優質的商品，眉山人自己的酒店、自己的百貨、自己的超市，一定會在做得更加出色！2017年，我們已站在了新的起點，踏上了新的征程，只有跨向新的高地，我們才能擁有更加廣闊的天地，更加美好的前景！2017，站在新高地，我們繼續挽起袖子，卯足干勁，再出發！ 公司總裁江明勇在會上發表了題為《調整戰略抓管理，夯實基礎謀未來》的講話。在講話中，江總裁就2016年公司經營指標達成情況、公司架構調整情況、管理工作開展情況進行了總結。在總結中，他指出，整個公司經營指標的達成情況是令人滿意和讓人驕傲的；2016年公司架構的調整讓公司架構更清晰，管理更細化，分工更明確，為公司今后的發展也打下了堅實的基礎。他特別就2017年各項工作的開展做了強調和  部署：各公司在今后的工作中，要緊緊圍繞“高效管理、細節管理”，完善管理流程，明確管理職責，真正將績效管理運用到實際工作中；要通過開展各種各樣生動的團隊活動與企業文化活動，充分利用公司平臺，發揮每位員工的創造力，讓團隊成員在充分交流工作的同時，更開心地工作，打造完美團隊；公司將建立廉政建設投訴信箱與郵箱，匿名收集顧客及廣大供應商意見，對一切貪污腐敗行為，公司將嚴懲不貸；要充分利用公司自己的平臺，做好對內對外宣傳工作，為宏遠樹立良好的對外形象；要有效利用信息化管理工具，為各級管理工作服好務，從而提高各級辦公效率；各級管理層要加強員工資產愛護意識的增強，加強資產使用的管理與監督。各后勤工程部門加強對大型設備設施使用檢查，防微杜漸，及時排查隱患，避免大問題的發生；歲末年初，安全培訓與演練必須作為后勤管理工作的重點。在江總裁講話的最后，他相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時俱進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。 上鋮超市總裁胡化川在大會上也發表了講話。他在講話中，對標超事業部和便利事業部2016年的經營指標達成情況和拓店情況進行了總結。兩個事業部的經營指標達成情況是讓人滿意的。標超事業部2016年開店三家：太和  店、公園1號店、金羅馬店，現共有標超門店6家；便利事業部拓店80家，在大力發展東坡區、彭山區的同時，開辟了丹棱縣、仁壽縣、青神縣和樂山市中區的分店。同時，2016年建立了面積達12000平方米的現代化物流配送中心；建立了公司直采的生鮮部和信息檔案部。胡總在講話在提出在2017年，宏遠上鋮超市有限公司將達成“一個中心、兩個發展、三大統一”的總體工作思路：一個中心，即是物流配送中心實現標超供應商進倉，實現食品、洗化全品項倉儲；兩個發展，即是標超事業部發展的商品發展和門店發展：商品發展，根據店鋪面積制定店級分類，根據門店屬性建立店級、商品級，完善及調整各店商品結構。門店發展，2017年中城國際店將如期開業、小北街計劃打造會員店、簽約東坡印象店。便利事業部發展同樣是商品發展和門店發展：商品發展，2017年，便利事業部將對現有門店進行梳理優化，設定店型店級，根據門店屬性，設定門店商品結構，并進行系統結構管理。門店發展，在拓展2市2區3縣基礎上持續固定擴大分店數量；三大統一，即VI、CI統一、資源統一、成本統一。2017還將進行門店調整，蓋麗店將進行提檔升級調整、三蘇店進行生鮮加強調整、仁壽街心花園店進行業態定位調整、太和店進行品類結構調整。 會后，獲獎員工和先進集體的代表與公司領導合影留念。
上一篇三蘇店節前消防演習
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
董事長梁志信發表了題為《站在新高地，我們再出發》的重要講話。董事長在講話中回顧了過去的一年，他認為：2016年，是披荊斬棘的一年，是公司不斷發展、調整轉型的一年。超市團隊在胡總裁、楊副總、胡副總等各位領導的帶領下，全力以赴，新開標超門店3家，便利連鎖店80家；百貨在江總、肖總、李總幾位領導的帶領下，排除萬難，團結一致，成功引進了部分目標品牌，提升了門店整體定位與形象，突出時尚潮流百貨的主題，真正引領了眉山人的品質生活；眉山賓館在兩位王總的領導下，頂住了重重壓力，創新營銷思路。順利通過了三星復評，在不失星級酒店身份的同時，也讓賓館成為了眉山老百姓都愿消費，都能消費得起的酒店；淇軒公司在羅總強有力的指導下，在劉經理和全體淇軒人的共同努力下，超額完成了董事會下達的各項指標，無論銷售、毛利都為公司做出了很大的貢獻。2016年，是舉步維艱的一年，是充滿挑戰而又充實的一年，是我們公司上下三千多名員工齊心協力，并肩作戰的一年；也是讓我們能站在新高地，攜手再出發的一年。他要求，在2017年的工作中，公司上下能堅定信心，再鼓干勁，搶抓新機遇，實現新作為：一、超市經營目標要達3.5個億，在2018年實現5個億；同時超市仁壽中城國際店必須開業，我們的水街及多悅項目逐步啟動；在合適的位置選址，繼續拓展標超和便利連鎖店；超市內部要進行供給側結構性改革，大膽調整，繼續梳理流程、完善制度，做到
